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配好一个“一把手”弱体机构表现形式是业务发展弱,但本质是班子弱,“一把手”弱。从弱体机构的班子的现状看,一是老化类,不仅年龄老化,更重要的是思想老化,讲辈份,摆资格,只讲创业史,不讲发展史,常年都原地踏步,安于现状;二是埋怨类,内斗内行,外斗外行,怨上责下牢骚多,只怪上级公司政策不好,强调客观市场,不讲主观意愿;三是粗暴类,工作简单粗暴,把班长当成了家长,对外业务发展霸气不足,对内对下霸道十足;四是自私类,自己手上有点业务,资源配置不公,常常是留足自己的,剩下的才是大家的。这样领导,谁愿跟?这样的机构,谁愿来?配好分支机构一把手是治弱治亏的纲,纲举目张。选好一个人,才能带好一支队伍,盘活一个机构,开拓一片市场,这样的案例实在太多了。因此,治弱必须从配好“一把手”入手。

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两市高开低走昨日,两市高开低走,截至收盘,上证指数下跌0.61%,报收2483.09点,深证成指下跌1.02%,报收7215.34点,创业板指下跌1.26%,报收1248.08点。沪市成交1124.80亿元,深市成交1514.52亿元,两市成交额较前一交易日均有所放大。

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根据收购事项的条款,现金代价以目标公司全部已发行股本及将予发行股本的价值按全面摊薄基准计算约为27亿英镑(相当于约252亿港元)。现金代价乃按目标公司于截至2019年4月28日止52周期间的除去利息、税项、折旧和摊销前收益482百万英镑(相当于约45.79亿港元)计算约9.5倍的企业价值,或如包括于2019年4月28日利率掉期负债的公平值计算,则为10倍的企业价值。

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